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第2次亚诺项目经理例会及经营分析会圆满落幕

发表时间:2017-12-01 11:11
2017年8月25日,在丽贝亚大厦七层多功能厅召开工管中心2017年第二次项目经理例会及经营分析会。装饰公司董事长、工管中心总经理潘双平、工管中心副总经理周国卫、核算审计中心总经理刘玉梅等公司主要领导人、工管中心职能部门负责人及项目经理,近50人参加本次会议。她现在都还没有给姐姐打过电话,有两个月了吧!现在就快过年了,姐姐也应该快回来了,她有点想姐姐了。不过她有点烦恼,既然姐姐都这样说了,她为什么要理姐姐呢?


第2次亚诺项目经理例会及经营分析会圆满落幕



按照会议日程,上午各位项目经理就2017年第一、二季度在施工程从工程进度、安全、质量,技术管理、材料采购、成本控制等方面进行工作汇报,并对已经完工的工程进行了总结。下午工管中心安全质量部、经营管理部以及公司人资部、财务部、核算审计部、法务部就2017年第一、二季度的工程相关工作情况进行了分别汇报,旨在让大家从中发现不足,总结经验;学习优秀的项目管理方法。心里很烦躁,不知道为什么自己的心里一听到姐姐拍拖的消息,心里就一直不好受,她比母亲的反应还要大,那时候听到姐姐这样回她话,就感觉心像活生生的被人撕开了一大半,而且这种感觉一直持续到现在。
随后,装饰公司董事长发表讲话。首先对于大家付出的努力与辛劳表示认可,同时也指出项目经理应注重自我提升的相关问题,希望各位项目经理引起重视。
(一)一个优秀的项目经理应该具备的首要条件是成为一个具有凝聚力的管理者,让你的下属能够从你这学到东西,并且得到利益,打造好高效团队,强化团队意识。
(二)项目经理是装饰公司工程管理方面的核心竞争力,你们的素质高低直接决定了工程的好坏以及团队的好坏,要树立“第一责任人”意识。
(三)做项目管理方面的专家,给客户提供专业性的服务;要保持学习提升,让客户为专业买单。在独挡一面的基础上,进一步学习理解领导的意图,用专业服务取胜,为持续赢单创造条件。
(四)学会经营,在统筹兼顾的基础上关注重点;利用筹划,节约项目成本及工期,合理取利。她记得姐姐以前一直很疼爱她,有什么好吃的,好玩的,都会留给她,以前她跟姐姐也会吵架,一到吵架她们就会不理对方,可是不到两天,姐妹又会和好,姐姐也从不会像那次那样责问自己,也不会到现在姐姐也没有打电话给她。她感觉自己的姐姐被抢走了,现在姐姐都这样对待她了,那以后结婚了,姐姐还会像以前那样一如既往的疼爱她吗?她真的很担心。
(五)热爱本职工作,弘扬正能量,心怀感恩;让工作与兴趣相结合,在兴趣中学习提升,触类旁通、不断创新。
(六)把平台运用到极致,同时落实精耕细作与责任意识,避免不必要的失误、错误;同时强化法律意识、成本意识、安全意识,做好精品工程的引导、总结、树立标杆。






最后,工管中心总经理潘双平对各位项目经理百忙当中来参会表示感谢,并对本次会议做总结。
今年装饰公司强调打造精品工程,打造具有丽贝亚特色的代表之作。因此,希望在座的各位保持学习提升,不要故步自封;整个行业技术发展很快,新技术、新方法层出不穷,各位经理在加强理论学习的同时,对先进的技术实例也要加强学习,及时做好总结工作。
今年我们中标的大项目很多,目前在施项目数也再创新高,希望大家脚踏实地以打造精品为目标,从筹划、施工、安全、技术、质量等各个方面落实“开拓进取、学习提升、精耕细作、以知促行”的十六字方针。
 
会议在丽贝亚传统的三击掌中结束,工管中心2017年第二次项目经理例会及经营分析会圆满落幕。
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